Обучение HR-команды Geely Motors по внедрению нейросетей для работы с персоналом.

Продолжая цифровую трансформацию, в августе 2024 года компания Джили-Моторс организовала отдельное обучение для HR-команды. Обучение провел эксперт университета Зерокдер Иван Юхарин. Тренинг был посвящен внедрению нейросетевых технологий в ключевые процессы управления персоналом. HR-специалисты компании изучили, как ИИ может повысить эффективность подбора, адаптации, оценки и развития сотрудников, автоматизировать рутинные задачи и сократить временные затраты.

Целевая аудитория: HR-команда компании

Запрос клиента:
Повышение эффективности процессов подбора, адаптации, оценки и развития персонала с использованием инструментов на базе нейросетей и искусственного интеллекта.

Формат обучения:

• Очные тренинги с теоретической и практической частью.
• Продолжительность: 2 тренинга по 2 часа каждый.
• Дополнительная поддержка: закрытая Telegram-группа, домашние задания и обратная связь от эксперта и кураторов.

Тренинг 1: Подбор и адаптация персонала с использованием нейросетей

Цель: Практическое освоение ИИ-инструментов для оптимизации всех этапов найма и адаптации сотрудников.

1.⠀Введение:

• Обзор теоретической части по применению нейросетей в HR.
• Кейсы успешного использования ИИ в подборе и адаптации.

2.⠀Практические задачи:

• Создание и оптимизация описания вакансий:
• Участники сформировали профили кандидатов и с помощью языковых моделей создали адаптированные описания вакансий для разных платформ (корпоративный сайт, HH.ru и др.).
• Автоматизация скрининга резюме:
• Практическая работа с резюме: анализ данных с использованием ИИ для оценки соответствия кандидатов требованиям.
• Разработка тестовых заданий и сценариев для собеседований:
• Участники разработали вопросы для оценки soft и hard skills, а также сценарии собеседований, адаптированные под разные роли (например, менеджер по продажам и маркетолог).
• Создание плана адаптации сотрудников:
• Разработка структуры адаптационного плана для конкретных должностей, включая задачи и KPI.
• Использование нейросетей для создания инструкций и материалов (политики компании, справочные документы).
• Настройка напоминаний (чат-боты и уведомления) для контроля прогресса адаптации.

3.⠀Обсуждение и Q&A-сессия:
Ответы на вопросы участников и разбор практических примеров.

Тренинг 2: Оценка и развитие персонала

Цель: Использование нейросетей для оценки квалификаций сотрудников, создания матриц компетенций и разработки обучающих программ.

1.⠀Вводная часть:

• Цели и задачи тренинга.

2.⠀Практические задачи:

• Создание матрицы компетенций:
• Построение матрицы компетенций для подразделений, определение ключевых навыков для каждой должности.
• Разработка карьерных маршрутов:
• Участники составили карьерные планы для сотрудников на основе их навыков и целей с использованием нейросетевых рекомендаций.
• Создание обучающих материалов и тестов:
• Разработка вводного курса и обучающих модулей по ключевым компетенциям с помощью языковых моделей.
• Генерация тестов для оценки soft и hard skills сотрудников.
• Анализ эффективности обучения:
• Обсуждение инструментов автоматического анализа и рекомендаций по улучшению программ обучения.

3.⠀Подборка полезных инструментов для HR:
Участникам предоставили список актуальных нейросетевых решений для оптимизации HR-задач.

4.⠀Заключительное обсуждение и QA-сессия:
Ответы на вопросы и рекомендации по дальнейшему внедрению нейросетей.

Результаты тренинга:

1. Повышение квалификации HR-команды:

Участники освоили инструменты нейросетей для оптимизации подбора, адаптации и развития сотрудников.

2.⠀Практическая польза:
— Создана матрица компетенций для ключевых должностей.
— Разработаны шаблоны описаний вакансий и тестовых заданий.
— Подготовлены планы адаптации и карьерные маршруты для сотрудников.

3.⠀Экономия времени и ресурсов:
HR-команда теперь способна автоматизировать:

• Скрининг резюме и первичную оценку кандидатов.
• Разработку материалов для адаптации и обучения.
• Систему контроля прогресса сотрудников.

4.⠀План на будущее:
Внедрение пилотных проектов для автоматизации HR-процессов и применение ИИ-инструментов для постоянной оптимизации работы с персоналом.

Обучение HR-команды стало значимым этапом для Джили-Моторс в улучшении управления персоналом. Внедрение нейросетей позволило сократить временные и трудовые затраты, повысить точность оценки кандидатов и ускорить процесс адаптации сотрудников. Этот кейс демонстрирует, как современные технологии помогают HR-специалистам сфокусироваться на стратегических инициативах, освобождая их от рутинных задач. Джили-Моторс планирует масштабировать успешные решения, внедренные в рамках программы, на все подразделения компании.